盘点|2017年度增量配电业务改革路线图

文献链接：盘点配电Directobservationofdefect-aidedstructuralevolutioninNi-richlayeredcathode(Angew.Chem.Int.Ed.DOI:10.1002/anie.202008144)【团队介绍】王舜，盘点配电温州大学化学与材料工程学院教授/博导，英国皇家化学会会士（FRSC），百千万人才工程国家级人选，国家有突出贡献中青年专家，中国电化学委员会委员，浙江省之江科技智库首批学术委员会委员。

进军美国市场，年度国内电视品牌都把三星作为对手，年度家电业务对于三星来说十分重要，要知道在三星所有消费电子业务中，第一个登顶全球市场的并非是手机，而是平板电视。增量这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同。

同时我们也要看到，业务电视制造产业在电子消费领域的落后。相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好，改革上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空。盘点配电成为国内每个电视大厂的一个小目标。

所以国内品牌想打入北美市场，年度最快的捷径就是收购成熟品牌，年度所以海信此前收购了北美夏普电视业务，乐视收购了Vizio，对于国内品牌来说，收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈，品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源。美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头，增量电视买回家的主要用途就是影音播放，增量主流的视频APP有Netflix、VUDU、HBO等,音乐APP有Spotify、IHeartRadio之类，想玩游戏就直接去买playstation或者Xbox。

成熟的消费市场、业务内容购买习惯、业务诱人的价格、庞大的换机人群，这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺，虽然各家杀入北美的动机不同，有的为名有的为利，但真要想让美国消费者认可，把日韩厂商赶出美洲，不入乡随俗拿出点真本事，最后也只能是昙花一现。

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